DX là nỗ lực ứng dụng công nghệ số để thay đổi quy trình vận hành và mô hình kinh doanh. Ví dụ, có thể kể đến việc trực quan hóa quản lý sản xuất, số hóa biểu mẫu giấy và khai thác dữ liệu thiết bị.

Trong khi đó, SX là quá trình chuyển đổi quản trị nhằm nâng cao tính bền vững của toàn doanh nghiệp. Có thể xem DX là một trong những công cụ quan trọng để thúc đẩy SX.

GX là quá trình chuyển đổi tập trung vào giảm phát thải carbon và chuyển dịch năng lượng. Các ví dụ tiêu biểu gồm tiết kiệm năng lượng trong nhà máy, sử dụng năng lượng tái tạo và theo dõi lượng phát thải CO2.

SX có phạm vi rộng hơn GX; không chỉ bao gồm môi trường mà còn bao quát cả nhân sự, chuỗi cung ứng, cơ cấu doanh thu và quản trị.

SDGs là mục tiêu của toàn xã hội. SX là tư duy thực tiễn giúp doanh nghiệp thay đổi cách quản trị của mình theo xu hướng đó. SX không chỉ dừng ở việc tuyên bố theo đuổi SDGs, mà còn là đưa các mục tiêu này vào quyết định kinh doanh và vận hành hằng ngày.

Chuyển việc ghi nhận tình trạng vận hành thiết bị và lỗi sản phẩm từ giấy sang dữ liệu số, qua đó giảm các quyết định phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân. Nhờ vậy, hoạt động tại hiện trường có tính lặp lại cao hơn và việc đào tạo cũng trở nên dễ dàng hơn.

Thay vì đổi mới tất cả cùng một lúc, hãy cải thiện lần lượt từ những thiết bị tiêu thụ nhiều điện năng. Cách làm này giúp dễ thấy hiệu quả đầu tư hơn và cũng dễ tạo được sự đồng thuận tại hiện trường.

Để giảm sự phụ thuộc vào một số doanh nghiệp cụ thể, cần đa dạng hóa tuyến cung ứng và kênh bán hàng. Việc tham gia triển lãm, thu hút khách hàng qua Web và mở rộng ứng dụng các công nghệ hiện có sang lĩnh vực khác cũng mang lại hiệu quả.

Chuyển những kinh nghiệm ngầm của nhân sự kỳ cựu thành tài liệu hướng dẫn, video và checklist, rồi tích hợp vào quy trình đào tạo. Nhờ đó, doanh nghiệp dễ duy trì chất lượng hơn ngay cả khi nhân sự thay đổi.

Cần hệ thống hóa các chỉ số như tỷ lệ tuân thủ thời hạn giao hàng, tỷ lệ lỗi, thời gian dừng thiết bị, suất tiêu hao năng lượng và tỷ lệ nghỉ việc để ban lãnh đạo có thể theo dõi thường xuyên trong các cuộc họp điều hành. SX không chỉ là một định hướng mang tính理念, mà cần được cụ thể hóa thành các chỉ số quản trị.

Trước hết, cần rà soát hiện trạng từ các khía cạnh như mức độ phụ thuộc vào khách hàng, nhân sự, tình trạng lão hóa thiết bị, hoạt động mua sắm, quản lý thông tin và chi phí năng lượng.

Ví dụ, hãy chọn một nhóm chủ đề liên quan ở quy mô nhỏ, chẳng hạn như kế thừa công nghệ đi cùng trực quan hóa sản xuất, hoặc tiết kiệm năng lượng đi cùng quản lý chi phí.

Hãy xác định các chỉ số có thể so sánh trước và sau cải tiến, chẳng hạn như tỷ lệ lỗi, thời gian làm thêm, thời gian chuẩn bị, thời gian dừng thiết bị và mức tiêu thụ điện năng.

Hãy bắt đầu trong phạm vi giới hạn, chẳng hạn như một dây chuyền, một công đoạn hoặc một bộ phận. Việc xây dựng mô hình thành công trước rồi mới mở rộng sẽ giúp giảm rủi ro thất bại.

Dựa trên kết quả thử nghiệm, doanh nghiệp sẽ phản ánh vào thứ tự ưu tiên cho đầu tư thiết bị, bố trí nhân sự, chiến lược kinh doanh và triển khai IT. Chỉ khi liên kết được đến bước này, SX mới thực sự trở thành một cuộc chuyển đổi trong quản trị.