GXが注目されている背景には、次のような要因があります。

GXとDXは似た文脈で語られることがありますが、目的が少し異なります。

• DXは、デジタル技術を活用して業務や事業を変革すること
• GXは、脱炭素や持続可能性の観点から経営や事業構造を変革すること

ただし、実務では両者が重なる場面が多くあります。

たとえば、工場の電力使用量を見える化する、設備の稼働データを集めてエネルギー効率を改善する、物流ルートを最適化して燃料消費を抑える、といった施策はDXの手段を使ってGXを進める代表例です。

そのため、GXを進めるうえでは、デジタル活用を切り離して考えない方が現実的です。

光熱費・運用コストの削減

エネルギー使用状況を把握し、無駄な稼働や非効率な設備運用を見直すことで、固定費の改善につながる可能性があります。

取引先への説明力向上

排出量の把握や改善活動を進めておくことで、取引先や親会社からの問い合わせに対応しやすくなります。将来的な調達要件の変化にも備えやすくなります。

現場改善のきっかけになる

GXの推進では、エネルギー、資材、輸送、在庫、設備保全など、業務全体を見直すことが多くなります。その過程で、属人化や非効率な運用が見つかり、業務改善が進むことがあります。

事業継続性の強化

エネルギー価格の高騰や制度変更への耐性を高めやすくなります。将来の外部環境変化に備える意味でも、GXはリスク対応の一つです。

例1. エネルギー使用量の見える化

まずは拠点ごとの電力使用量、設備別の消費状況、ピーク時間帯などを把握します。現状を見える化するだけでも、改善余地が明確になります。

例2. 生産設備や空調の最適化

老朽設備の更新、稼働時間の見直し、温度設定の適正化などは、比較的始めやすい施策です。投資額と削減効果のバランスを見ながら段階的に進められます。

例3. 紙・移動・手作業の削減

申請業務の電子化、帳票のデジタル化、オンライン会議の活用などもGXと関係します。直接的な排出削減量が大きくなくても、日常業務の効率化と合わせて進めやすい領域です。

例4. 物流や調達の見直し

配送ルートの最適化、積載率の改善、調達先との情報共有強化などは、CO2削減とコスト改善を両立しやすいテーマです。

例5. データ活用による継続改善

一度施策を実施して終わりではなく、使用量や改善効果を定期的に確認し、次の改善につなげる仕組みが重要です。ここでシステムやダッシュボードの整備が役立ちます。

GXは、環境対応のためだけの取り組みではなく、企業の競争力や継続性を高めるための経営テーマです。

特にこれからは、脱炭素への対応と業務改善、デジタル活用を切り離さずに考えることが重要になります。まずは自社の課題に近い領域から、小さく着手し、効果を見ながら広げていく進め方が現実的です。

SMILEでは、GXを単独の環境施策として扱うのではなく、業務改善やDXとつなげて進める支援に対応しています。たとえば、現場業務の整理、エネルギーや運用データの見える化、既存システムと連携した管理基盤の整備、段階を前提とした開発・運用支援など、企業の実情に合わせて進め方を設計できます。

そのため、GXに関心はあるものの、何から着手すべきか迷っている企業様は、まずは対象業務を絞って小さく検証し、効果を確認しながら広げていく方法が現実的です。

FAQ

Q1. GXとSDGsは同じですか？

同じではありません。SDGsはより広い社会課題全体を含む目標で、GXは主に脱炭素と経済成長の両立に向けた変革を指します。

Q2. 中小企業でもGXに取り組む必要はありますか？

あります。特に取引先対応、エネルギーコスト対策、業務改善の観点で早めに着手する意義があります。

Q3. 何から始めるのが現実的ですか？

エネルギー使用量の見える化、紙業務の削減、設備運用の見直しなど、効果を測りやすい領域から始める方法が現実的です。