GX đang được chú ý nhờ những yếu tố sau.

GX và DX đôi khi được nhắc đến trong những bối cảnh tương tự, nhưng mục tiêu của hai khái niệm này có phần khác nhau.

• DX là việc tận dụng công nghệ số để chuyển đổi hoạt động vận hành và mô hình kinh doanh.
• GX là việc chuyển đổi quản trị và cơ cấu kinh doanh từ góc độ khử carbon và phát triển bền vững.

Tuy nhiên, trong thực tế triển khai, hai lĩnh vực này thường có nhiều điểm giao nhau.

Ví dụ, trực quan hóa lượng điện tiêu thụ tại nhà máy, thu thập dữ liệu vận hành của thiết bị để nâng cao hiệu suất năng lượng, hoặc tối ưu hóa tuyến vận chuyển nhằm giảm mức tiêu thụ nhiên liệu đều là những ví dụ điển hình về việc sử dụng các giải pháp DX để thúc đẩy GX.

Do đó, khi thúc đẩy GX, sẽ thực tế hơn nếu doanh nghiệp xem việc ứng dụng công nghệ số là một phần không thể tách rời.

Cắt giảm chi phí tiện ích và chi phí vận hành

Bằng cách nắm rõ tình hình sử dụng năng lượng và rà soát lại các hoạt động vận hành lãng phí hoặc cách vận hành thiết bị kém hiệu quả, doanh nghiệp có thể cải thiện chi phí cố định.

Nâng cao năng lực giải trình với đối tác kinh doanh

Việc chủ động nắm bắt lượng phát thải và triển khai các hoạt động cải tiến sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng phản hồi các yêu cầu từ đối tác hoặc công ty mẹ. Đồng thời, doanh nghiệp cũng có thể chuẩn bị tốt hơn trước những thay đổi trong yêu cầu mua sắm trong tương lai.

Trở thành động lực để cải thiện hoạt động tại hiện trường

Khi thúc đẩy GX, doanh nghiệp thường cần rà soát toàn bộ hoạt động, bao gồm năng lượng, vật tư, vận tải, tồn kho và bảo trì thiết bị. Trong quá trình đó, những điểm phụ thuộc vào cá nhân hoặc cách vận hành kém hiệu quả có thể được phát hiện, từ đó thúc đẩy cải tiến nghiệp vụ.

Tăng cường khả năng duy trì hoạt động kinh doanh

Doanh nghiệp sẽ dễ dàng nâng cao khả năng chống chịu trước biến động tăng giá năng lượng và thay đổi chính sách. Xét từ góc độ chuẩn bị cho những thay đổi của môi trường bên ngoài trong tương lai, GX cũng là một giải pháp quản trị rủi ro.

Ví dụ 1. Trực quan hóa mức sử dụng năng lượng

Trước tiên, hãy nắm bắt lượng điện sử dụng tại từng cơ sở, mức tiêu thụ theo từng thiết bị và các khung giờ cao điểm. Chỉ riêng việc trực quan hóa hiện trạng cũng giúp xác định rõ những điểm còn có thể cải thiện.

Ví dụ 2. Tối ưu hóa thiết bị sản xuất và hệ thống điều hòa không khí

Các biện pháp như thay thế thiết bị cũ, rà soát thời gian vận hành và tối ưu cài đặt nhiệt độ tương đối dễ triển khai. Doanh nghiệp có thể thực hiện theo từng giai đoạn, đồng thời cân nhắc sự cân bằng giữa mức đầu tư và hiệu quả cắt giảm.

Ví dụ 3. Giảm sử dụng giấy, di chuyển và thao tác thủ công

Việc điện tử hóa quy trình nộp hồ sơ, số hóa biểu mẫu, sử dụng họp trực tuyến cũng có liên quan đến GX. Dù mức giảm phát thải trực tiếp không lớn, đây là những lĩnh vực dễ triển khai song song với việc nâng cao hiệu quả trong công việc hằng ngày.

Ví dụ 4. Rà soát lại hoạt động logistics và mua sắm

Tối ưu tuyến giao hàng, cải thiện tỷ lệ chất tải và tăng cường chia sẻ thông tin với nhà cung ứng là những chủ đề dễ giúp doanh nghiệp vừa giảm CO2 vừa cải thiện chi phí.

Ví dụ 5. Cải tiến liên tục thông qua khai thác dữ liệu

Điều quan trọng là không dừng lại sau khi triển khai một biện pháp, mà cần có cơ chế định kỳ kiểm tra mức sử dụng và hiệu quả cải thiện để tiếp tục thúc đẩy các cải tiến tiếp theo. Việc xây dựng hệ thống và dashboard sẽ hữu ích trong quá trình này.

GX không chỉ là hoạt động nhằm đáp ứng các yêu cầu về môi trường, mà còn là một chủ đề quản trị giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Đặc biệt trong thời gian tới, doanh nghiệp cần xem xét đồng thời việc ứng phó với yêu cầu khử carbon, cải tiến vận hành và ứng dụng công nghệ số, thay vì tách rời các yếu tố này. Cách tiếp cận thực tế là bắt đầu từ quy mô nhỏ ở những lĩnh vực gần với vấn đề của chính doanh nghiệp, sau đó mở rộng dần khi đã đánh giá được hiệu quả.

Tại SMILE, chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp triển khai GX không chỉ như một biện pháp môi trường riêng lẻ, mà gắn liền với cải tiến nghiệp vụ và DX. Ví dụ, doanh nghiệp có thể thiết kế lộ trình phù hợp với tình hình thực tế, từ việc sắp xếp lại quy trình tại hiện trường, trực quan hóa dữ liệu năng lượng và vận hành, xây dựng nền tảng quản lý liên kết với các hệ thống hiện có, đến hỗ trợ phát triển và vận hành theo từng giai đoạn.

Vì vậy, với những doanh nghiệp quan tâm đến GX nhưng chưa biết nên bắt đầu từ đâu, cách tiếp cận thực tế là chọn một phạm vi nghiệp vụ hẹp để thử nghiệm trước, sau đó mở rộng dần khi đã xác nhận được hiệu quả.

FAQ

Q1. GX và SDGs có giống nhau không?

Không giống nhau. SDGs là các mục tiêu bao quát nhiều vấn đề xã hội rộng hơn, trong khi GX chủ yếu chỉ quá trình chuyển đổi nhằm vừa khử carbon vừa thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.

Q2. Doanh nghiệp vừa và nhỏ có cần triển khai GX không?

Điều này là cần thiết. Đặc biệt, doanh nghiệp nên bắt đầu sớm xét từ các góc độ như đáp ứng yêu cầu của đối tác, kiểm soát chi phí năng lượng và cải thiện hoạt động vận hành.

Q3. Nên bắt đầu từ đâu để phù hợp với thực tế?

Một cách tiếp cận thực tế là bắt đầu từ những lĩnh vực dễ đo lường hiệu quả, chẳng hạn như trực quan hóa lượng năng lượng sử dụng, giảm bớt công việc dựa trên giấy tờ và rà soát lại cách vận hành thiết bị.